[摘要] 连番调控之下，中国房地产业经历风雨洗礼。一年前抛出“过冬论”的万科总裁郁亮，眼下依然认为，“冬天模式”还将持续。上周，他在杭州向媒体表示，宏观经济的困难不会影响楼市调控，相信当前的政策会稳定长期执行，房企要做好长期过冬的准备，不要抱有侥幸心理。
这周，郁亮计划去登珠峰之侧的卓奥友峰，挑战8201米的新高度。就像万科这艘航母，无论行驶在什么样的风浪里，都坚持着“强身健体”。
连番调控之下，中国房地产业经历风雨洗礼。一年前抛出“过冬论”的万科总裁郁亮，眼下依然认为，“冬天模式”还将持续。上周，他在杭州向媒体表示，宏观经济的困难不会影响楼市调控，相信当前的政策会稳定长期执行，房企要做好长期过冬的准备，不要抱有侥幸心理。
频繁圈地与看好后市无关？
然而，万科近期出乎寻常地频繁圈地补仓，似乎又释放出某种市场信号。近两个月内，万科在土地市场上的投入超过百亿元，其中8月新增土地储备138.8万平方米，拿地金额达36.1亿元，创年内新高，刚进入9月，万科又一举斥资47亿元，在广州、合肥高调囤地。
有分析认为，房企大举买地显示出其对市场的信心。对此，郁亮出言谨慎，他表示，近期万科拿地加快并不代表看好后市发展，而只是因为下半年地方政府加快了供地速度。“政府供地主要在下半年，与乐观与否无关，有合适就买，否则就会饿死。”
的确，进入三季度，为完成全年供地计划，地方政府掀起了一轮集中供地潮。北上广深等一线城市8月推地面积环比增长约3成，杭州、昆明、合肥、武汉、无锡、温州、南京等二三线城市也同样有大规模推地计划。
当然，郁亮也承认，“万科手里有钱”。今年上半年，万科执行“现金为王”的过冬策略，目前手握470亿元，资金充裕，可随时拿地。郁亮表示，万科城市发展策略不分一线二线，而是看，不拿地王。
冬天也有“雪莲花”
眼下，重新审视房地产业的地位，郁亮认为，房地产已经不是主角和支柱，“配套产业”的定位或许更适合。但他颇有信心地认为，房地产业至少还有15年的发展期，现在很多人群如老年人，住房问题都没有覆盖，“即便是冬天也有‘雪莲花’”。
事实上，在过去一年间，万科一边推行现金为王、积极卖楼、不断节流的“冬天策略”，一边让各类服务创新在各地开出朵朵“雪莲花”。上海万科城市花园首度出现了为业主提供收纳服务的“万物仓”；杭州、武汉、北京、广州物业开展一站式的家居装饰服务——拎包入住业务；对接网络电商，集快递代收寄、生活用品及冷鲜配送、团购及物业为一体的“幸福驿站”应运而生；自创的社区餐饮连锁品牌“第五食堂”也在范围内推开……
这一切，正应验了去年万科确定的发展策略中的最重要的一条，“把身体练好”。郁亮说，支持行业长期发展的根本驱动因素依然存在，但也要清醒地看到，“行业的游戏规则正在发生变化。”
回归商业逻辑原点
在中国房地产业逐步回归理性的脚步中，像万科这样的大型房企，正面临着转型的抉择和挑战。也许，回归商业逻辑的原点——以提高人们的居住感受为核心，是一种的选择，也是未来最重要的竞争优势来源。
未来的房子到底是什么样？郁亮说，“一定是要有人住的，有人住的房子才是好房子。不但要把产品做好，还要通过食堂、物业服务等方式，吸引人们住进来。”“第五食堂”的成功，更坚定了万科的这个想法。今年6月深圳“第五食堂”万科城店开门迎客，前三天营业额远超预期，仅有108个座位的门店，日均客流量达1000人次。“第五食堂”的前身是杭州万科良渚文化村的村民食堂。两年前，杭州万科尝试性地在超大体量的良渚文化村推出村民食堂，解决小区“吃饭难”，没想到效果出乎意料地好。食堂不仅极大方便了居民就餐，还改善了社区邻里关系，业主共同约定的“村民公约”，增进了邻里和睦、社区祥和。去年5月，上海万科在四季花城小区也推出了社区食堂，“10元吃饱、20元吃好、30元吃到脚打漂”，食堂还提供免费例汤、上网服务，同样获得成功。
“‘有质量的增长’是万科2004年定的目标。”郁亮说，“其实在我看来，衡量增长质量，有三个指标最重要：客户满意程度是否不断提高；给股东的回报是否不断地增加；能不能不断地推出新的产品和服务，始终走在行业前列。”(记者王蔚)
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